近日，太極實(shí)業(yè)召開2025-2026年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)2025年安全生產(chǎn)工作開展情況，研究部署2026年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。太極實(shí)業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)方濤、總經(jīng)理王毅勃出席會(huì)議并講話。太極實(shí)業(yè)全體安委會(huì)成員及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由太極實(shí)業(yè)副總經(jīng)理張光明主持。

會(huì)上，太極實(shí)業(yè)總部及所屬企業(yè)海太半導(dǎo)體、太極半導(dǎo)體、十一科技、太極國(guó)貿(mào)先后匯報(bào)了各單位2025年安全生產(chǎn)工作開展情況和2026年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃。

2025年，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，取得了較好成效。十一科技強(qiáng)化安全管控，明確工作導(dǎo)向、壓實(shí)管理責(zé)任，建立健全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推動(dòng)安全雙控機(jī)制全域落地，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)無遺漏、安全管控全覆蓋，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)排查、辨識(shí)、管控全流程動(dòng)態(tài)更新和事故風(fēng)險(xiǎn)防范。海太半導(dǎo)體培育“全員化”安全文化，通過“清單化明責(zé)、激勵(lì)化查患、多元化賦能、實(shí)戰(zhàn)化礪能”四措并舉，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基，激活安全管理動(dòng)能。太極半導(dǎo)體提升“智能化”安全建設(shè)，在重要管控點(diǎn)位，增設(shè)AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)捕捉“三違”，實(shí)現(xiàn)處理突發(fā)事件達(dá)到事前預(yù)防的效果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。針對(duì)新一年的工作，會(huì)議提出了四點(diǎn)核心要求：一是強(qiáng)化構(gòu)建“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”責(zé)任體系。健全責(zé)任體系是安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，必須要打破“安全生產(chǎn)是少數(shù)人的事”的固有思維，以崗位化、全員化、清單化的方式，推動(dòng)安全責(zé)任從“層層傳導(dǎo)”向“人人擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”的全員責(zé)任體系。二是動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“隱患清零、風(fēng)險(xiǎn)可控”管理目標(biāo)。傳遞“隱患就是事故”的管理理念，打破以往“重排查、輕治理”“重整改、輕預(yù)防”的慣性思維，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全面排查、精準(zhǔn)治理各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“隱患清零、風(fēng)險(xiǎn)可控”的管理目標(biāo)。三是全面提升“本質(zhì)安全、長(zhǎng)效久安”執(zhí)行能力。樹立“科技興安、人才強(qiáng)安、文化促安”的安全理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，保證安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。四是全力打造“反應(yīng)迅速、處置高效”應(yīng)急機(jī)制。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防救結(jié)合”的應(yīng)急管理理念，打破以往“重預(yù)案、輕演練”“重處置、輕預(yù)防”的傳統(tǒng)模式，推動(dòng)應(yīng)急管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)應(yīng)變”轉(zhuǎn)變，建立健全應(yīng)急管理體系，常態(tài)開展模擬真實(shí)火災(zāi)場(chǎng)景的全員應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)真演真練。