近日，太極實業(yè)召開2025-2026年度安全生產工作會議，會議全面總結2025年安全生產工作開展情況，研究部署2026年安全生產工作重點。太極實業(yè)黨委書記、董事長方濤、總經理王毅勃出席會議并講話。太極實業(yè)全體安委會成員及各企業(yè)主要負責人、安全分管負責人、安全職能部門負責人及相關安全管理人員參加會議。會議由太極實業(yè)副總經理張光明主持。

會上，太極實業(yè)總部及所屬企業(yè)海太半導體、太極半導體、十一科技、太極國貿先后匯報了各單位2025年安全生產工作開展情況和2026年安全重點工作計劃。

2025年，安全生產工作穩(wěn)步開展，取得了較好成效。十一科技強化安全管控，明確工作導向、壓實管理責任，建立健全風險動態(tài)管理機制，推動安全雙控機制全域落地，確保風險辨識無遺漏、安全管控全覆蓋，實現風險排查、辨識、管控全流程動態(tài)更新和事故風險防范。海太半導體培育“全員化”安全文化，通過“清單化明責、激勵化查患、多元化賦能、實戰(zhàn)化礪能”四措并舉，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基，激活安全管理動能。太極半導體提升“智能化”安全建設，在重要管控點位，增設AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時捕捉“三違”，實現處理突發(fā)事件達到事前預防的效果。

會議強調，“安全只有起點，沒有終點”。針對新一年的工作，會議提出了四點核心要求：一是強化構建“人人知責、人人盡責”責任體系。健全責任體系是安全生產的首要任務，必須要打破“安全生產是少數人的事”的固有思維，以崗位化、全員化、清單化的方式，推動安全責任從“層層傳導”向“人人擔當”轉變，構建“人人知責、人人盡責”的全員責任體系。二是動態(tài)實現“隱患清零、風險可控”管理目標。傳遞“隱患就是事故”的管理理念，打破以往“重排查、輕治理”“重整改、輕預防”的慣性思維，持續(xù)健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面排查、精準治理各類安全風險隱患，動態(tài)實現“隱患清零、風險可控”的管理目標。三是全面提升“本質安全、長效久安”執(zhí)行能力。樹立“科技興安、人才強安、文化促安”的安全理念，推動安全生產從“被動防范”向“主動管理”轉變，保證安全投入，強化安全培訓，推進安全文化建設，全面提升企業(yè)本質安全水平。四是全力打造“反應迅速、處置高效”應急機制。堅持“預防為主、防救結合”的應急管理理念，打破以往“重預案、輕演練”“重處置、輕預防”的傳統(tǒng)模式，推動應急管理從“被動應對”向“主動應變”轉變，建立健全應急管理體系，常態(tài)開展模擬真實火災場景的全員應急演練，實現真演真練。